10月12日，浙江中立建設有限公司成功召開2024年第三季度安全生產會議。會議由安全部副經理周朱培主持，總經理鐘鳴、分管安全副總經理吳韶斌、安全部全體人員、現場項目經理、安全管理人員等60余人出席。
會議議程緊湊而豐富，共分為四個環節。首先，安全部經理吳勇斌對第三季度的安全生產工作進行了總結，詳細通報了項目日常檢查中暴露的安全隱患、工傷及農民工工資管理狀況。接著，安全部對“四張清單”、日常檢查、實名制考勤等智慧工地運行情況，以及安全隱患整改通知書的整改與回復進行了全面通報。會議期間，與會人員還深入學習了《省建設廳關于落實省安委辦要求推進全省房屋市政工程有限空間安全管理的通知》、《房屋市政工程有限空間作業安全知識要點》和《施工高處作業安全技術規范》，同時宣布了中立建設“有限空間”管理制度、專項施工方案及臺賬示范文本的正式實施。
吳韶斌副總對公司的安全生產形勢和施工現狀進行了深刻剖析，針對基礎、主體、裝飾、市政配套等不同施工階段的管理問題進行了細致分析，并對下一階段的安全生產工作進行了周密部署。
基礎階段，嚴格執行“七個百分之百”、“十條”全覆蓋措施，強化揚塵控制，合理安排施工時間，避開居民休息時段，并確保夜間施工手續完備，做好告示、宣傳和安撫工作，以最大程度減少對周邊居民的影響。土方開挖前，組織一線工人進行詳細方案交底，技術人員全程指導與監督，確保超危大工程嚴格按方案執行。
主體施工階段，對所有進場工人進行三級教育培訓，確保教育質量，提升工人安全素質，實現“三不傷害”的安全目標。做好臨邊洞口防護，機械設備檢測及維保到位，特種作業人員持證上崗履職到位，規范設置TN-S用電系統三級配電三級保護。
裝飾及后期階段，要求班組長每日對作業人員進行詳細交底，包括工作區域、作業環境及注意事項等。針對外架拆除后作業面散、移動登高作業、臨邊作業增多等問題，安全員加強每日巡查，發現安全隱患和不安全行為立即制止并整改。同時，要求所有在建項目外架拆除后進行臨邊高處作業前，必須設置豎向防護網進行防護，確保施工安全。
最后總經理鐘鳴作重要講話，他強調，全體員工應秉持高度的責任感和使命感，全力以赴，將安全生產工作抓實抓細，方能為公司持續穩健的發展奠定堅實的安全基石。
此次會議的召開，旨在全面提升施工現場的安全管理水平，確保施工安全，減少事故發生，保護員工的生命安全和身體健康，同時維護周邊環境和社會穩定，展現了浙江中立建設有限公司對安全生產的堅定承諾和實際行動。